“任其事必圖其效;欲責(zé)其效，必盡其方。”在觀看劉春董事長(zhǎng)發(fā)言 “如何當(dāng)好一個(gè)合格的云華管理人”的視頻后，感受深刻，自己如何做一名合格的云華管理人? 管理的根本在于“圖其效”,關(guān)鍵在于“盡其方”。那么作為一位 管理人員，如何才能“盡其方”、“圖其效”呢?

　　一、以德為先，正身立行,提升個(gè)人魅力

　　孟子說過，“以力服人者， 非心服也:以德服人者，心悅而誠服矣。”在基層管理工作中，這一點(diǎn)顯得尤為重要。要使員工在工作中對(duì)管理者心悅誠服，才更容易開展管理工作。而這依賴于管理者高尚的人格和優(yōu)秀的品德。一位優(yōu)秀的管理者必須具有大家認(rèn)可的人格魅力，以他個(gè)人的人格魅力感染并帶動(dòng)基層工作者心甘情愿地去配合完成工作，正所謂“其身正，不令而行”。

　　二、以紀(jì)為綱，照章辦事，加強(qiáng)規(guī)范管理

　　必須要有全面、細(xì)致、規(guī)范、嚴(yán)格的制度來做后盾， 樹立“按制度辦事、以制度管人”的理念，以身作則，運(yùn)用制度的嚴(yán)肅性和約束力，規(guī)范團(tuán)隊(duì)成員行為，這是完成各項(xiàng)工作目標(biāo)的根本保障。

　　在遵守單位的各項(xiàng)管理制度前提下， 應(yīng)在自己的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成隱形的“規(guī)矩”，講規(guī)矩的氛圍是由 管理者帶頭來形成的。一個(gè)優(yōu)秀的基層部門異于普通基層部門的地方也許就存在于日常工作的規(guī)范化管理之中。例如有的管理者在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部引導(dǎo)職工形成會(huì)議、請(qǐng)銷假、培訓(xùn)等一系列固定的管理模式，使得職工思想工作動(dòng)態(tài)能及時(shí)被其掌握，便于統(tǒng)籌安排,不僅規(guī)范了職工行為，而且推動(dòng)了各項(xiàng)工作有序運(yùn)行。同時(shí)，對(duì)于比較“個(gè)性”的職工，則采取個(gè)別提醒、個(gè)別交流的形式，進(jìn)-步做好疏導(dǎo)和強(qiáng)化，使管理工作走上制度約束與情感教育并重的軌道。

　　三、以人為本，凝心聚力，促進(jìn)和諧建設(shè)

　　在精細(xì)化管理中，人是最關(guān)鍵的要素。管理者應(yīng)注重隊(duì)伍向心力、凝聚力的培養(yǎng)，從提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)入手，創(chuàng)新人性化管理方式。通過座談會(huì)、職工談心等形式，認(rèn)真聽取員工的心聲，及時(shí)了解職工的思想狀況和工作生活動(dòng)態(tài)，著力解決好關(guān)系職工切身利益的實(shí)際問題。凝心聚力才能發(fā)揮最大合力。 管理者要以身作則，樹立團(tuán)隊(duì)榜樣，使團(tuán)隊(duì)成員有強(qiáng)烈的歸屬感和一體感，同時(shí)也使其各盡所能，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，為集體的目標(biāo)而共同努力。

　　國有句古話“宰相必起于州部，猛將必發(fā)于卒伍”。管理者是一個(gè)實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，鍛煉干部的搖籃。所以， 應(yīng)立足崗位，不斷砥礪品質(zhì)、錘煉作風(fēng)、增長(zhǎng)才干，為擔(dān)當(dāng)更重要的角色做準(zhǔn)備。